私たちの理念

いま日本は、かつての社会システムや秩序がグローバル規模で変容する中、不安が漂う夜と霧の中を進んでいます。

その不安を取り除く根幹をなす「国家安全保障」という概念は、「政治」「経済」「防衛」「エネルギー」「食料」「医療」「環境」「教育」「文化」…などさまざまな領域で構成されますが、いずれの領域も社会構造の変化・制度疲労・技術革新・気候変動などにより陳腐化し、大きな「曲がり角」を迎えていると言わざるを得ません。

しかし、どの領域も日本にとって、もし見直しが失敗したら今後何十年間も負の影響を受けるようなものばかりです。

よって、その領域のディレイを修正したり持続力をモダナイズさせることは、すなわち日本の将来を保障し明るくすることに直結すると考えています。

たとえば、私たちは創業期に「メディア」領域を日本の文化形成に大きく関わる領域だと整理し、そこで起きているビジネスモデルの変化に着目して、キュレーションメディア「antenna」やプレミアムアドネットワーク「craft.」といったサービスを立ち上げました。

いまも「メディア」領域にて挑戦を続けていますが、その他の領域（「経済成長」「医療機関」「人材教育」など）でも至るところでビジネスモデルの限界やサービスの破綻が露呈しはじめています。

そうした中、私たちは「観光」や「食文化」といった産業領域の進化・伸長が次世代ニッポンにおける経済成長の有力な武器になると見定め、自己資金によるサービスの具現化に取り組んでいます。（craft hotel antennaの展開やgood-eye社のマネジメント）

また、「医療」領域においてもマゼランメディカル社を設立し、とりわけ構造改革が必要な一次医療（かかりつけ医療）にフォーカスした情報の提供や現場改善へのコミットを進めています。

グライダーアソシエイツの経営理念は“ make brighter tomorrow. ” ── 日本の明るい将来を描くことが私たちのミッションです。

社会課題に直面している領域は多岐にわたるため、チャンスがあればどんどん横展開できる体制も整えていたい。

再び日本を上昇気流に乗せるには、「曲がり角」を迎えている領域の本質を探りあて→理解し→新しい将来図へ描き直す必要があるはず。

社会課題が露呈し解体的見直しが求められる領域にコミットし、さらにモダナイズさせるためには、フォーカスした領域において実践を伴うアプローチを行ない、強い「型」が見えたら次の領域にも応用するやり方で、ステークホルダーとともに「シン・フォーマット」を共創していきたいと思っています。

私たちは仕事をする上での判断基準（ベース）に、「おもしろいと思えるか？」「やりがいを感じられるか？」「社会的意義はあるか？」の３つを置いています。

「おもしろい」‥誰も取り組まないようなことをやっている
「やりがいがある」‥ともに仕事する仲間や環境や待遇に満足している
「社会的意義がある」‥家族や友人知人そして自分自身に胸を張れる

この３つのベースをすべて満たすか否かを大切にし、心からそう思える仕事に挑戦し、リアライズさせていきます。

上記のうち、「おもしろい」「やりがいがある」ことは、自分一人（個人）でもできる。けれど、３つめの「社会的意義がある」仕事は、集団（会社）で取り組まないとスケールさせるのは難しい。

だから私たちは、功利的アプローチでなく、社会的アプローチ（クライアント個別の課題解決を通じて、その業界全体、延いては社会課題の解決を使命とする集団）を希求します。

誰もが羨むような将来など、一朝一夕にはつくれません。

グライダーアソシエイツは、そこへ果敢に踏み込んでゆく集団であり続けたいと考えています。